Blog

Pokud bychom se zblízka podívali na firmy, které jsou dlouhodobě stabilní a přečkaly v historii nejednu krizi (ať už finanční, nebo jiný větší problém s kvalitou produktu, či zákaznickou zkušeností), tak bychom v jejich interním fungování pravděpodobně našli jeden společný jmenovatel, který je bezesporu klíčem k úspěchu. A tím je zvládnuté procesní řízení.

Jaký je rozdíl mezi projektem a procesem? Jak je definovat, čím jsou charakteristické? Pojďme si objasnit rozdíly.

Úspěšné řízení projektů dokáže být mnohdy pěkný oříšek i pro zkušeného manažera. Od počátečního plánování až po konečnou realizaci projektů se totiž dokáže objevit řada obtížností, se kterými si musí management umět poradit. Ať už jde o velký problém, který nám nedá v noci spát, zavařit nám ale dokáže i záležitost, která se zprvu zdála nepatrná. Většinou se ale tyto situace opakují.

Když jsme v prosinci 2020 umožnili firmám pojmenovat si virtuálního asitenta jménem, které si samy vyberou, netušili jsme, jak důležitý krok to byl.

Až 75 % malých a středních firem by se dostalo do provozních problémů, pokud by jejich management nebyl k dispozici déle než týden. Hlavním důvodem je absence automatizovaných procesů řízení firmy, které by zajistily její chod i v době jejich nepřítomnosti. V případě prodeje takových firem by to jejich hodnotu snížilo až o desítky procent.

APUtime má s běžnými aplikacemi na řízení projektů (času) společného jen málo: je to software a pracujete s ním prostřednictvím prohlížeče internetu, případně aplikace v mobilním telefonu. Ale už tady se způsob práce začíná rapidně lišit.

Podle našich průzkumů promrhal v roce 2020 každý zaměstnanec denně zhruba třetinu pracovního času. Firmy to měsíčně stojí 11 566 korun na osobu.