“Zaškolení projektového manažera by bylo extrémně finančně náročné, protože on vám tu práci nedělá a vy ho zaškolujete a nedejbože, když se rozhodne třeba po půl roce odejít. To jsme si řekli, že touhle cestou se vůbec ani nechceme zkoušet vydávat. Když si promítnu plat tohoto projekťáka, plus nějaké zaškolení, mínus můj čas, který jsem tomu věnoval, tak stoprocentně jsme v mínusu. APUtime nám rozhodně ušetřil spoustu času i peněz.“ říká Jakub z NorthMoravians.
Marketingové oddělení TV Nova hledalo automatizované řešení, které by pomohlo klíčovým manažerům s plánováním úkolů pro přípravné fáze kampaně a zpřehlednilo tak veškeré probíhající procesy jednotlivých projektů. Po důkladné analýze trhu si ke spolupráci přizvalo virtuálního projektového asistenta APUtime, jehož algoritmy řídí umělá inteligence.
Majitel firmy dlouhodobě onemocněl. Jeho nepřítomnost zasadila velmi silnou a především nečekanou ránu pro chod společnosti. Ze dne na den musela veškeré řízení převzít paní Rašková, partnerka majitele.
Úspěšné řízení projektů dokáže být mnohdy pěkný oříšek i pro zkušeného manažera. Od počátečního plánování až po konečnou realizaci projektů se totiž dokáže objevit řada obtížností, se kterými si musí management umět poradit. Ať už jde o velký problém, který nám nedá v noci spát, zavařit nám ale dokáže i záležitost, která se zprvu zdála nepatrná. Většinou se ale tyto situace opakují.
„Nekonečná prokrastinace představuje pro tuto společnost neustálý problém“ říká Hynek Orság, zkušený projektový manažer společnosti PROENVAS. Jaké jsou podle něj největší problémy, které se objevují při digitalizaci obcí, měst, ale i podniků? Proč jsou externí projektové agentury tak často najímány pro provádění projektového řízení? Zde je přepis webcastu, ve kterém Hynek dělal rozhovor s Petrem Juříčkem z APUtime.
